平凡岗位建业绩许冬峰

——记71352部队机关灶司务长、八一学院学员许冬峰
三换单位,五次换岗,“爱岗敬业,以事业为重”的坚定信念让他在部队一干就是十几个春秋,一流的工作业务,出色的工作业绩,在跨区演习时受到好评,他就是铁军猛虎师机关灶司务长许冬峰。自担任司务长以来,热爱本职讲奉献,廉洁自律讲原则,勤学炊事强本领。在他的带领下,该部机关灶后勤炊事保障工作突出,所带炊事班荣立集体三等功2次,参加CCTV7军事频道“谁是终极英雄厨艺大比拼”组合赛荣获冠军。
 
 
钻研业务勤于学习
 
2000年,和其他热血青年一样,许冬峰怀着儿时的梦想,带着父母亲属的嘱托参军入伍。在新兵下连结束后,因训练成绩突出,他被挑选到炮班。2003年,一次偶然的机会被挑选到机关灶。从炮班班长调整为司务长后,由于没有经过系统培训,岗位经验不足,为尽快适应新岗位转变,他利用休息时间努力学习积累知识。2009年春季,八一学院老师到部队进行招生宣传授课,渴望知识的他第一个报名参加了远程教育学习。通过向招生老师询问了解,对几个专业进行了对比,他感觉工商管理专业比较适合自己。提档、报名、审核一路过关斩将,许冬峰成为了09级春季工商管理的一名学员。自参加学习以后,许冬峰更加珍惜自己这次来之不易的学习机会。闲暇之余,他根据工商专业书本知识,结合自身工作实践,总结出一套会计计算和市场管理知识方法(其中会计学和市场管理是工商管理专业主要课程,许冬峰同志在会计学考试中取得了97分好成绩)。为尽快熟悉业务,他积极向老司务长学习,并自费订阅了《司务长》、《军队基层财务》、《基层财务指导手册》等专业书籍,硬是从一个门外汉成长为基层财务管理的行家里手。在每周五的司务长集训办公会上,许冬峰总能提出些合理的建议和总结的小经验与大家探讨交流。他结合账目管理特点,总结出的“账目财务管理十要诀”在部队基层财务上广泛应用。
 
调剂伙食保障有力
 
许冬峰始终坚信科学、合理的膳食搭配关系到机关首长和战友们的食物能量供给补充,直接影响到战斗力的生成。任司务长以来,许冬峰紧密结合机关灶就餐人员类别多、饮食习惯口味不同等实际特点,始终坚持搞好深入调查研究。他每周定期仔细观看官兵的意见薄,广泛征求官兵建议,力争在保证科学营养的前提下满足广大官兵的口味。在此基础上他还积极向上级有关部门协调,有针对性的选送人员到地方相关业务单位进行学习借鉴,促进了机关灶整体保障能力的大幅提升。除此之外,手工丝面、刀工比拼等手艺都是许冬峰的拿手绝活,家乡的豆腐八吃、三鲜干鱼等十余种农家平常菜也成了他的招牌菜。机关灶除了担负首长机关就餐外,还常年保障勤务分队及学兵集训队约200余人就餐保障,他提供的伙食质量,官兵一直评价较高。在2009年跨区演习期间,许冬峰带领主副食班人员完成了总部、军区、集团军首长机关、新闻媒体、演习导调的保障任务,在野战条件艰苦、环境复杂的情况下高标准完成360余人次就餐,圆满完成了演习保障任务。
 
 
坚持原则树立形象
 
机关灶司务长处于管钱、管物、管人的复杂敏感岗位,工作中,许冬峰始终坚持用精、实、细的业务原则来规范要求自己,始终按照制度规定要求办事,他给自己“约法三章”:凡是经费使用不合理的不给开支,凡是违反财务规定的发票不给报销,凡是侵占官兵利益的事坚决不干。去年年初,菜市流行这样一些顺口溜:“蒜你狠”、“姜你军”、“豆你玩”,一路天价的蔬菜给部队伙食保障供应质量造成影响,许冬峰先后两次穿梭驻地三个蔬菜市场,摸索各类蔬菜的市场行情价格。一次蔬菜供应商悄悄把青椒的价格抬高了三分钱,被许冬峰发现后他立即终止了和这位供应商的合作。事后,这位供应商找到许冬峰,承诺给他3%的回扣,都被许冬峰严词拒绝了。在年底发放探亲休假差旅费时,一位机关干部拿来一张因个人私事出差的车票,让许冬峰捎带人情帮忙报销,他认真查看后,要求这名干部如实填写后上报。原来这位干部刚出差回来,顺便把自己的180元的车票连同休假路费车票一起贴了上去。班里战士有人说他太死板,都是公家的钱干嘛要得罪领导干部呢?但他那一颗坚持原则、一心为公的心是对所有官兵的最有力的回答。
 
精打细算勤俭节约
 
作为一名机关灶司务长,许冬峰始终贯彻节约理念,在保障好机关首长和战友们的饮食保障同时,他坚持把节约一粒米、一度电、一斤煤等节约小事规范制度化,在建设班级搞好保障的同时,努力把班级打造成一个后勤节约集体。一次一名地方老板来食堂回收废旧的塑料油桶,采购员马宏博在转交油桶时,许冬峰看到塑料油桶的桶底还有一些油,当即让小马把桶底的油倒出来,小马满腹牢骚的叨叨道:“炊事灶一日三餐做饭哪有不浪费的?”许冬峰顿时火冒三丈的呵斥道:“部队的钱属于国家,源于人民,一分钱也浪费不得!”后来,他在周末班务会上给大家讲起了节约的道理,让每名炊事员明白,只有像自家过日子那样节约,才能管好机关灶这个家。在他的感召带动下,炊事保障人员形成了“归还米袋要翻袋,归还油桶要倒底”的好习惯。自许冬峰任职司务长以来,机关灶每年节约近万余元,大大提高了经费使用效益,灶台“家底”年年递增,生活水平不断提高。